东丽绿化公司是一家专业从事园林绿化设计、施工、养护及相关服务的企业。而沈海岑是这家公司的创始人和董事长，她以其卓越的管理能力和敏锐的商业眼光，成功地将东丽绿化公司从一家小型企业发展成为中国园林绿化行业的领军企业之一。本文将从沈海岑的个人经历、企业发展历程和管理理念三个方面，全面介绍这位企业家的成功之路。boyu博鱼中国官方网站

一、沈海岑的个人经历

沈海岑出生于1963年，是一个普通的农村女孩。她的父母都是农民，家庭条件十分贫困。在她读小学时，因为家庭经济困难，她只能辍学回家帮助父母务农。但是沈海岑并没有因此放弃对知识的渴望，她利用自己的业余时间自学，通过自学考取了中专文凭。随后，她考入了天津市园林学校，开始了自己的园林绿化专业学习。

1983年，沈海岑毕业后进入了天津市园林局工作，成为一名园林工程师。在这里，她通过多年的实践工作，积累了丰富的园林绿化设计和施工经验。1993年，沈海岑决定创业，她辞去了园林局的工作，成立了自己的公司——东丽绿化公司。

二、企业发展历程

东丽绿化公司成立之初，只有不到10名员工，规模十分小。但是，沈海岑有着非凡的商业眼光和勇气，她看准了园林绿化行业的市场潜力，决心将公司做大做强。在她的带领下，东丽绿化公司从最初的小型企业，逐步发展成为中国园林绿化行业的领军企业之一。

在公司发展的过程中，沈海岑始终坚持“以人为本”的管理理念，注重员工的培训和激励。她认为，员工是企业的最大财富，只有让员工感到满意和幸福，才能让企业获得长期的发展。因此，她不仅为员工提供了良好的工作环境和福利待遇，还注重培训员工的专业技能和管理能力，激励员工的创新精神和团队合作精神。

在业务拓展方面，沈海岑也非常有远见和决策力。她看准了中国城市化进程的发展趋势，积极开拓城市园林绿化市场。同时，她还注重拓展国际市场，积极参与国际园林绿化项目的竞标和合作。在她的带领下，东丽绿化公司成功地承担了多项国内外重大园林绿化工程项目，如北京奥林匹克公园、上海世博园、新加坡滨海湾花园等。

三、管理理念

沈海岑的管理理念可以概括为“创新、协作、共享”。她认为，企业的核心竞争力来自于创新，只有不断地创新才能保持企业的竞争优势。同时，她也非常注重团队协作和共享，认为只有团结协作，才能实现共赢。

在实践中，沈海岑采用了多种管理手段和方法，如“目标管理制度”、“奖金激励制度”、“员工股权激励计划”等。这些管理手段和方法都体现了她的管理理念，既能够激励员工的积极性和创造力，又能够促进团队协作和共享。

总之，沈海岑是一位非常优秀的企业家，她以其卓越的管理能力和敏锐的商业眼光，成功地将东丽绿化公司发展成为中国园林绿化行业的领军企业之一。她的成功之路，不仅为中国园林绿化行业树立了榜样，也为广大创业者提供了宝贵的经验和启示。